Schmidt&Schwarz / ERP und Logistik

Schmidt & Schwarz
Partnergesellschaft für
ERP und Logistik

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 AvERP Beratung und Einführung

Sondermaschienenbau / Fördertechnik
Ablösung eines "in die Jahre gekommenen" PPS-Systems durch AvERP
Schnittstelle zum AvERP-Hersteller SYNERPY
(Test, Auswahl von AvERP Beta-Versionen, Anforderungs- und Fehleranalyse),
Datenübernahme
(Kunden, Lieferanten, Adressen, Ansprechpartner, Artikelstamm ca. 80.000 Artikel, Stücklisten ca. 180.000 Positionen)

Belegdesign
(Formulartexte Englisch, Französisch, Flämisch)
Chinesische Angebotstexte   丁公函准公

Schnittstelle zum Angebotskonfigurator ACATEC
FIBU-Schnittstelle LEXWARE
CAD-Schnittstelle DBWORKS, SolidWorks

Medizintechnik                   
Entwicklungsunterstützung zum AvERP-Chargenmodul an die Qualitätsanforderungen der Medizintechnik.
Prozessintegration Druck Produktetiketten mit EAN128 Barcodes aus FastReport 4                     
                   
Auftragsfertiger Lasermaterialbearbeitung
Ablösung einer Eigenentwicklung zur Auftragsverwaltung auf ACCES-Basis durch AvERP
Datenübernahme von Stamm- und Bewegungsdaten der letzten 10 Jahre
                     
Hersteller Profilsystem für Messe - und Ladenbau
Ablösung einer einfachen PC-Warenwirtschaft aus der Box durch AvERP.
weil ein Webshop mit Produktkonfigurator, das bis dahin verwaltbare Datenvolumen zu sprengen drohte.

Schmidt&Schwarz entwickelten zur Problemlösung ein AvERP- Erweiterungsmodul Produktkonfiguration
direkt aus der AvERP Angebotserfassung aufzurufen.
Mit Auftragsbestätigung werde automatisch passende Fertigungspapiere erzeugt und die Materialdisposition angestoßen.
 
Elektrotechnik / Anbindung Tochterunternehmen in Osteuropa
AvERP statt EXCEL-Organisation !
Kostengünstige ERP-Software für die verlängerte Werkbank

Allgemeine Projekterfahrung Schmidt & Schwarz

    ERP-Einführung
    SAP-Materialmanagement

    Reorganisation von Fertigungssteuerung und Disposition
    Optimierung von Dispositionsparametern

    Ein- und Auslaufmanagement

    Verkürzung von Durchlaufzeiten und Reduzierung von Lagerbeständen

    Materialflußplanung
    Durchlaufzeitenanalyse, Optimierung, Transportkonzept

    Werksplanung
    Hallenbelegung,
    Maschinenstandortsbestimmung,
    Lagerortbestimmung

    Lageroptimierung

    Lagerkonzepterstellung, Wegeoptimierung

    Einführung und Integration neuer Produkte und Fertigungsweisen in der Produktion

    Wertanalysen

    Verbesserung der Produkt- und Prozessqualität



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