Schmidt & Schwarz
Partnergesellschaft für
ERP und Logistik

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Beratung Logistik

Analyse und die Untersuchung der betrieblichen Leistungsfähigkeit mit Schwerpunkt Logistik. Daraus werden Konzepte zur Verbesserung der Abläufe entwickelt und Potentiale zu Kostenreduzierungen aufgezeigt.

Mitarbeiter werden geschult und bei der Umsetzung von Projekten unterstützt

Dispositionsverfahren und Dispositionsparameter werden untersucht und angepasst,  Losgrößenoptimierungen werden erarbeitet. 

Optimal angepasste Lagerhaltung bindet weniger Kapital und ist wesentlich zur Erfüllung von Kundenaufträgen unter gleichzeitiger Einhaltung der zugesagten Liefertermine.Ziel ist eine Bestandsmengenreduzierung zu erzielen und somit gebundenes Kapital freizusetzen.

Kostensenkung durch Verbesserte Materialflussgestaltung und optimierten Arbeitsabläufen Beratung für eine optimale Werks- und Materialflussplanung um kürzere Durchlaufzeiten der Produkte zu erzielen. Auch Konzepte zur Integration von neuen Maschinen in vorhandenen Fertigungslinien werden erarbeitet. Innerbetriebliche Materiallogistik wird analysiert und optimiert. Untersuchungen zur Rüstzeitenoptimierung werden durchgeführt.

Hierdurch soll eine höhere Transparenz der Auftragsabwicklung und Einhaltung der Liefertermine erfolgen. Maschinen und Personalkapazität lassen sich somit besser planen. Untersuchungen sollen auch zeigen welche Art der Fertigungssteuerung optimal zum Unternehmen passt. Der Einsatz von selbststeuernden Instrumenten wie z.B. Kanban könnte möglicher weise sinnvoll eingesetzt werden.